李晓容代表：

您提出的关于幼儿教育集团化办园转变为独立办园的第X1740016号建议已交由我局研究办理，现答复如下。

一、当前办园模式现状

（一）资源配置情况

2020至2022年，我县城区新增6所公办园，提供学位1590个。我们整合了原县第一幼儿园、第二幼儿园资源，通过集团化办园模式，形成一幼5个园区、二幼3个园区的“一园多区”集团化办园格局。

（二）现行模式成效

集团化办园通过统一管理架构和运行机制，实现课程资源、师资培训、教研活动等共享，有效促进了城区学前教育均衡发展，提升了学前教育质量。

二、存在问题分析

经过四年集团化办园实践，虽然取得了显著成效，但也逐步暴露出一些需要改进的问题。一是层级过多导致决策效率降低。二是分园自主决策方面缺乏空间，难以形成“一园一品”发展特色。三是部分薄弱园过度依赖总园支持，持续发展能力不足。四是统一管理标准与分园实际情况存在差异，教育资源分配不均衡，

未能充分发挥教师主动性。

三、调研情况

我局高度重视您的建议，根据《中华人民共和国学前教育法》及《县域学前教育普及普惠督导评估办法》要求，自2025年4月起，组织专班对全县30所公办园（含8所城区园、22 所乡镇中心园）及51所民办园开展实地调研。通过问卷调查、实地调研、园长教师座谈会等形式，系统梳理管理体制、师资配置等5大类问题。

经过调研并向相关部门沟通，我们认为，乡镇中心幼儿园、城区集团园转变为独立办园存在政策限制、师资及资金压力等问题。因此，我局对集团化办园转变为独立办园的建议持审慎态度。针对集团化办园出现的问题，我局将从优化管理体制、加强师资队伍建设、推动资源均衡配置等方面积极研究解决办法。同时，密切关注国家学前教育政策变化，及时调整办园策略，为未来可能的独立办园做好充分准备。

李晓容代表：感谢您对我们工作的关心和支持，对此，我们表示诚挚的谢意，欢迎多提宝贵意见。

                                合江县教育和体育局

                                 2025年7月10日